2018年3月22日,空港科技发展研讨会在机场公司一楼会议室召开。参加会议的有机场公司副总经理吴加林、人力资源部部长徐洪波、企业管理部部长蔡爱书、信息技术部部长鞠震宇、党群工作部副部长王凯、财务管理部副部长钱俊、企业管理部徐刚、党群工作部高峻,空港科技总经理陈晓、副总经理赵春风、许荣中、汪竹青、财务总监王清、总经理助理王勇等。
会议由企业管理部部长、空港科技董事长蔡爱书主持,空港科技公司陈晓总经理就2017年财务目标完成情况、经营管理、市场拓展、资质平台建设、安全生产、软件研发、2018年主要工作目标等方面做了汇报。陈晓总经理同时明确表示,全力按照机场公司的要求做好各项工作,加强与机场公司各部门之间的沟通和联系,在大力开拓外部市场的同时,做好机场内部的相关业务工作。机场公司和空港科技在新老项目及财务方面做好分割以外,其他工作和机场公司是紧密联系和领导与被领导的关系。工作的主要目标:2017年是资质平台和管理建设年、2018年是业务拓展及提高企业知名度年、2019年是企业出业绩年。
会议一致对空港科技公司2017年各项工作取得的突破性成绩给予充分肯定,各部门对于空港科技一年的工作给予了中肯的建议和意见。
吴加林副总经理做了重要讲话,空港科技混改一年以来,已经做得很成功,这与机场公司的支持,空港科技董事会、经营班子及全体公司员工的辛苦拼搏是分不开。一是要增强企业活力、加强执行力,不要完全看重利润目标,要注重企业的发展前景,充分利用民航大发展机遇。二是混改企业既非国企、也非民企,是二相结合的现代企业的法人治理结构,既尊重国企制度又吸纳民企的灵活机制,融合创新。股东会、董事会、监事会、经营班子等明确职责、各司其职、厘清关系、按市场原则,董事会不要事无巨细,分清报备与审批等程序。三要坚持软件研发与工程项目双轮驱动。软件研发立足机场,助力智慧机场建设,在工程项目上合理规划长远目标。四要充分体现国有企业混改的作用,用人方面做到能上、能下、能进、能出。机场公司对于混改企业要大胆试、不争论,有包容心,立足长远。今年是改革开放和“十一届三中全会”召开的四十周年,国有企业的改革允许有争论、有融合。五要争取机场公司大股东给予的支持与理解,借助各部门人脉、技术等优势,加强合作,共求发展。机场公司对于混改企业在政策上、业务上给予大力支持。
研讨会现场